1. Salir como Empleado: Esta estrategia implica pasar de hacer tú mismo el trabajo a gestionar a quienes lo hacen. Es un paso crucial para emprendedores que comienzan como autónomos o freelancers. Al contratar a tus primeros empleados, puedes centrarte en el crecimiento mientras otros se encargan de las tareas del día a día. Según un informe de la Administración de Pequeñas Empresas, las empresas que comienzan a delegar experimentan un aumento medio del 33% en su tasa de crecimiento.

2. Salir como Manager: Logrado mediante la construcción de un equipo de liderazgo y el establecimiento de un sistema operativo, este paso marca tu evolución hacia un verdadero CEO. Al crear un marco en el que tu equipo directivo impulse el negocio, puedes centrarte en el crecimiento estratégico y en la toma de decisiones a alto nivel.

3. Salir como CEO: Ideal para emprendedores que disfrutan estando involucrados directamente pero desean alejarse de las operaciones diarias, esta salida implica asumir un rol en el consejo directivo. Sigues participando en las decisiones estratégicas, pero ya no estás involucrado en la gestión diaria de la empresa.

4. Salir como Consejero: Esta salida está pensada para quienes están listos para alejarse de la gestión activa y asumir un rol de inversor. Se trata de disfrutar los frutos de tu esfuerzo, recibir dividendos y, quizá, invertir en nuevos proyectos, sin las responsabilidades de la gobernanza de la empresa.

5. Salir como Proprietario: La salida más tradicional: esta estrategia consiste en vender tu negocio. Ya sea porque vas a embarcarte en un nuevo proyecto o porque te retiras, esta opción te permite monetizar todo el esfuerzo y la inversión que has dedicado a construir tu empresa.