Mi Historia

La Fundación

Cinco años que me enseñaron más de lo que un MBA hubiera hecho

Salí de la universidad en 1996 sabiendo una cosa con claridad: quería construir mis propios negocios. Pero también sabía que primero necesitaba ganarme la experiencia. Después de seis meses buscando, me contrató una consultora boutique belga y pasé los siguientes cinco años trabajando en distintos sectores, departamentos, países e idiomas de una forma que la mayoría de personas no experimenta en toda su carrera. Aeroespacial. Química. Restauración. Equipamiento de oficina. Farmacéutica. Alemania, Francia, Países Bajos, Reino Unido, Austria, Polonia, EE.UU. Un proyecto destaca. Trabajando con un consorcio de fabricantes aeroespaciales, identificamos 19,6 millones de euros en ahorros de compras. No ahorros teóricos. Dinero real que fue directamente al resultado final. Pero lo más importante que esos cinco años me dieron no fueron los resultados. Fue algo más difícil de nombrar: la capacidad de entrar en cualquier negocio, en cualquier sector, y empezar a ver los mismos patrones repitiéndose con distintos disfraces.

Cuando me preguntan por qué nunca hice un MBA, respondo: esos cinco años me enseñaron más de lo que cualquier MBA hubiera hecho.

La Observación

Lo que nadie decía en voz alta desde arriba

Trabajando dentro de grandes organizaciones, empecé a notar algo. Las personas en la cima eran a menudo las más solas del edificio. No personalmente. Profesionalmente. Estaban rodeadas de personas que les decían lo que querían oír, protegían su posición, o simplemente no tenían el panorama completo para ser genuinamente útiles. Nadie estaba dispuesto a mirar al CEO a los ojos y decir: esto es lo que está pasando realmente. Esto es lo que te estás perdiendo. Esto es lo que necesita cambiar, y ya lo sabes. Esa observación nunca me abandonó. Se convirtió en la base de todo lo que hago ahora.

El Trabajo

Construyendo, invirtiendo, y quedándome hasta que algo se mueve

Después de la consultoría, pasé a construir e invertir en negocios. En 2017 cofundé Dynamic OpenGov Technologies con Juan Manuel Roa, una empresa tecnológica que ayuda a organizaciones públicas a implementar sistemas de transparencia y gobierno abierto. En 2020 creé EdG Holding 1315 SL como estructura holding para mi trabajo de asesoría e inversiones. En 2023 cofundé The Guiding Matrix con el Dr Steve Jeffs, enfocado en ayudar a coaches a ser mejores coaches y mejores CEO de sus negocios. Un año después adquirimos The Coaching Tools Company. En julio de 2025 lancé Acquisition Deal Team con Iñaki Perkins, enfocado en ayudar a startups e inversores a crecer mediante adquisiciones. Lo que une todo: nunca he sido la persona que entrega un plan y se va. Siempre he sido la persona que se queda en la sala hasta que algo realmente se mueve. Uno de los fundadores con los que trabajé empezó pidiendo consejo sobre crecimiento. Le mostré opciones que no había considerado, incluyendo adquisiciones. Actuó sobre ellas. El negocio cambió. Me ofreció participación en lo que construimos juntos. Seguimos siendo socios.

Así es como funciona esto. No desde fuera. Dentro de la máquina contigo, hasta que cruzas el techo.

El Don

Captar lo que no se ha dicho

Una vez estaba en una conversación estratégica con alguien construyendo su propio negocio. Al final de la llamada le dije que necesitaba ayuda con su organización. Me miró y preguntó cómo lo sabía. No había analizado su negocio. Lo había captado en la conversación. Eso es lo que producen 25 años de reconocimiento de patrones transfronterizos. Veo las cosas rápido. Las nombro directamente, aunque sea incómodo. Y uso la herramienta que el momento necesita: estrategia, rendición de cuentas, desafío, conexión, o una conversación que te hace parar y mirar lo que has estado evitando. No soy coach, consultor o mentor en exclusiva. Soy los tres cuando la situación lo requiere, y ninguno cuando no lo hace. Lo único que no cambia: te digo lo que veo, no lo que quieres oír.

Hoy