El Sprint de 90 Días
Has construido algo real. Ahora hay que hacerlo avanzar.
El negocio funciona. Pero algo está bloqueado.
La mayoría de los fundadores y CEO con los que trabajo no están fracasando. Los ingresos entran. Hay un equipo. Los clientes siguen viniendo. Sobre el papel, todo está bien.
Pero el crecimiento se ha estancado. Los márgenes son más estrechos de lo que deberían. Las decisiones que antes eran claras ahora se sienten complicadas. Han probado con distintos asesores. La mayoría los dejó con planes que no pudieron ejecutar. Ese es el patrón. Y esa es la brecha que este proyecto cierra.- Sabes que hay más en este negocio. No ves dónde encontrarlo.
- Trabajas duro y no obtienes los resultados que ese esfuerzo debería producir.
- No tienes a nadie a tu alrededor que mire el conjunto y te diga la verdad.
- Otros asesores te dejaron con planes. Nadie se quedó hasta que los ejecutaste.
- Estar al frente es solitario. Te falta una voz de confianza sin más agenda que tu éxito.
Me quedo hasta que algo se mueve.
La mayoría de los asesores te dejan con un plan. Yo me quedo hasta que lo ejecutas. Trabajo con un número reducido de fundadores a la vez y voy a fondo. 25 años de construcción de negocios transfronterizos, M&A y reconocimiento de patrones en más de 10 sectores.
El Diagnóstico
Una sesión de incorporación. Juntos mapeamos la realidad actual, identificamos la restricción principal que bloquea tu siguiente nivel y definimos los tres movimientos prioritarios. Sales con una claridad que no tenías cuando empezamos.El Sprint
Una sesión semanal de aproximadamente una hora. Mantengo la rendición de cuentas. Conecto los puntos. No permito que te escondas de las cosas difíciles. Me aseguro de que algo realmente avance.Algo Ha Avanzado
La restricción identificada en el diagnóstico está abordada. Entonces uno de tres caminos: una finalización limpia, un contrato mensual de asesoría, o — si la química es la correcta — una asociación de largo plazo con participación en el negocio.La situación es siempre el filtro, no el sector.
Dos tipos de clientes encajan con este perfil. En todos los casos, es la situación — no el sector ni el tamaño — lo que determina si hay encaje.
El Operador Consolidado
- Facturación anual mínima de 500.000 €. El punto ideal entre 1 y 10 millones
- EBITDA positivo. No en crisis. Bloqueado en un techo de crecimiento
- El sector es irrelevante. La situación es el filtro
- Frustrado, aislado, convencido de que puede llegar más lejos
- Ha probado con otros asesores que le dejaron planes que no pudo ejecutar
La Startup con Financiación
- Tiene respaldo de inversores. Puede pagar con capital de inversión
- Alta energía, movimientos audaces, abierto al pensamiento no convencional
- Posible conversación de adquisición en 12 a 24 meses
- Geografía abierta. Ecosistemas de startups en todas partes
- La energía. La velocidad. La posibilidad de lo que pueden llegar a ser
Las tres señales que escucho en cada conversación
Tres caminos hacia adelante.
Cada Sprint de 90 días termina con uno de tres caminos. El camino correcto se hace evidente durante el sprint, no antes.
Solo el Sprint
Finalización limpia. Buena referencia. La puerta queda abierta. Se entregó lo prometido y ambas partes siguen adelante.
Contrato Mensual
La relación funciona. No es candidato a participación accionarial pero quieres una voz de confianza de forma continua. Compromiso más ligero, tarifa mensual.
Asociación con Participación
La conversación sobre participación surge de forma natural. La química es la correcta. El negocio tiene el perfil adecuado. Os convertís en socios.