Sabe que algo no funciona. Pero no consigue ver qué es exactamente.

Ha construido un negocio que funciona. Pero en algún momento, el crecimiento se detuvo. Trabaja con esfuerzo y los resultados no son proporcionales. Sabe que hay más potencial en su empresa. Simplemente no ve dónde encontrarlo.

Erwin de Grave
Más de 25 años | Más de 10 países | Más de 20 millones EUR en ahorros documentados para clientes

La mayoría de los empresarios con los que trabajo dicen lo mismo.

No están fracasando. Su empresa genera ingresos, tienen un equipo, tienen clientes que siguen volviendo. Sobre el papel, todo va bien. Pero algo está bloqueado. El crecimiento se ha estancado. Los márgenes parecen más ajustados de lo que deberían. Decisiones que antes eran claras ahora se sienten complicadas. Han probado diferentes enfoques. Algunos funcionaron, la mayoría no. Y no tienen a nadie de confianza que pueda analizar el conjunto y decirles con claridad qué es lo que están pasando por alto. Esa es la conversación que mantengo con casi todos mis clientes antes de empezar a trabajar juntos. Si alguna parte de esto le resulta familiar, está en el lugar adecuado.
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En la primera conversación, la mayoría de los clientes dicen lo mismo.

“Ha descrito exactamente lo que yo llevaba tiempo intentando entender.”

Soy generalista. Y eso es precisamente la ventaja.

La mayoría de los asesores son especialistas. Conocen su sector en profundidad, o se centran en marketing, en finanzas o en operaciones. Esa experiencia es real, pero genera un punto ciego: diagnostican la parte del negocio que conocen. Yo analizo el conjunto. La misma ineficiencia que drena el margen en una empresa aeronáutica aparece en una firma de servicios profesionales. Lo he visto en más de 10 sectores y lo identifico rápidamente.

La perspectiva de un comprador de M&A.

Analizo su empresa tal y como lo haría un comprador o un inversor. Esa mirada es objetiva. Revela lo que ha racionalizado, lo que ha infravaluado y dónde está el riesgo real. Aunque no tenga intención de vender, esta perspectiva cambia lo que debe priorizar.

Concreto. Ordenado. Directo.

No se va con un largo informe y una lista de cosas a considerar. Se va sabiendo qué hacer, en qué orden y por qué. Le digo lo que veo. Sin versiones suavizadas. Sin opciones para que usted elija. Mi valoración directa de la situación y lo que hay que hacer al respecto.
Erwin de Grave Erwin de Grave, Málaga, España
Comencé mi carrera como consultor de gestión, desarrollando proyectos de mejora operacional y reducción de costes para multinacionales en Europa y Estados Unidos. Clientes como Aerospatiale, AkzoNobel y EADS. Un solo proyecto generó 19,6 millones de euros en ahorros en compras. Tras más de 25 años y más de 10 países, el reconocimiento de patrones que uno desarrolla es diferente a lo que cualquier asesor específico de sector puede ofrecer. He visto los mismos problemas repetirse en aeronáutica, química, hostelería, servicios profesionales y más. Sé cómo se ven en una fase temprana, y sé qué hacer con ellos. Trabajo con empresarios que quieren un asesor de confianza que les ayude a ver lo que viene y les diga la verdad sobre lo que observa.

“Erwin es un profesional riguroso y comprometido, muy valorado por compañeros y clientes. Se enfoca completamente en la tarea y es creativo a la hora de encontrar soluciones que funcionan. Volvería a trabajar con Erwin sin dudarlo.”

Elzo Guarnieri

Compañero en European Performance Institute

“Erwin es una persona brillante y con talento, con una gran capacidad para conectar con personas de distintos contextos culturales y sociales. Lo he conocido como un profesional eficiente y sólido, con atención al detalle y razonamiento estructurado.”

C. Maurizio Bisicky

Vicepresidente de Ventas y Marketing, Marriott Vacations Worldwide

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