Cómo ayudo
Enfoques estructurados para identificar lo que hoy está frenando su empresa
El proceso
Cada proyecto sigue una metodología contrastada, perfeccionada a lo largo de 25 años.Diagnóstico de crecimiento empresarial
“Sé que mi empresa podría funcionar mejor, pero no logro identificar dónde.”
Un proyecto enfocado en identificar sus oportunidades de mayor impacto. Analizo sus operaciones, su situación financiera y su posición en el mercado para detectar las mejoras que pueden generar una diferencia real.
Qué incluye
- Diagnóstico completo en ocho dimensiones empresariales
- Identificación de sus tres a cinco principales oportunidades de mejora
- Estimación del impacto potencial de cada oportunidad
- Plan de acción de 90 días con pasos concretos
- Sesión de seguimiento para revisar el progreso
Evaluación del valor de la empresa
“Quiero saber cuánto vale realmente mi empresa.”
Una evaluación completa del valor de su empresa mediante varias metodologías. No recibirá solo una cifra, sino una visión clara de qué factores impulsan ese valor y qué debe mejorar para aumentarlo.
Qué incluye
- Rango de valoración basado en tres o más metodologías
- Evaluación de la fortaleza empresarial en ocho dimensiones
- Análisis de los factores que más influyen en el valor
- Análisis de brechas frente a referencias del sector
- Hoja de ruta de 12 meses para aumentar el valor de su empresa
- Resumen ejecutivo apto para bancos o inversores
Sesión de estrategia de salida
“Quiero vender mi empresa en los próximos años. ¿Está preparada?”
Una evaluación completa de la preparación de su empresa para una futura venta. Analizo el negocio con la mirada de un comprador para identificar qué aspectos pueden reforzar su atractivo y cuáles podrían perjudicar una operación.
Qué incluye
- Evaluación de preparación para la venta según 12 criterios
- Estimación realista del rango de valoración
- Análisis del perfil de comprador, quién podría comprar y por qué
- Identificación de posibles obstáculos y plan de corrección
- Lista priorizada de aspectos a resolver antes de vender
- Recomendaciones sobre el mejor momento para iniciar el proceso
- Introducción al proceso de fusiones y adquisiciones y próximos pasos
Asesoramiento continuo
Algunos clientes desean apoyo continuado mientras implantan las recomendaciones o se preparan para una futura venta. Ofrezco acuerdos de asesoramiento adaptados a cada situación, que suelen incluir:- Sesiones mensuales de estrategia
- Asesoramiento puntual y resolución de problemas
- Seguimiento del progreso en relación con los objetivos definidos
- Acceso a mi red de especialistas